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水泥仿木護欄行業應如何控制建造成本?
- 2021-12-10-

  一、構建完整產業鏈結構:

  我國裝配式水泥仿木護欄行業雖已初具規模,但各環節銜接不完善,設計、生產、運輸、施工溝通不足,相互滲透程度低;缺乏相關配套企業的支持和對接,如生產環節缺少流水線控制軟件供應商,運輸環節缺少專用物流工具和運輸物流公司,施工安裝環節缺少節點施工輔助工具供應商,這些問題直接或間接導致生產效率低下和管理脫節,造成各環節資源和成本的浪費。

  為此,行業要整合資源,大力支持和鼓勵配套合作企業的發展,特別是預制構件深化設計單位、原材料和半成品輔助供應、零部件和建筑零部件中間商,交通物流公司和管理軟件開發商,形成以龍頭企業和配套企業為核心的完整產業鏈結構。以產業鏈完整結構為基礎,依托試點示范項目,加強產業鏈各單位之間的溝通與合作,擴大水泥仿木護欄組件的生產規模,提高生產、運輸、施工環節的效率,減少流程沖突和資源浪費。

  二、加強行業從業人員培訓:

  預制水泥護欄與傳統現澆建筑施工模式的轉變,對各階段員工的技能和素養提出了新的要求。例如,設計者應充分考慮預制率和裝配速率對構件生產、運輸和安裝的早期影響,合理確定預制率和組件模塊類型,并降低成本和生產和施工難度;施工安裝人員應嚴格遵循工藝流程,對現場施工的堆放、吊裝和節點安裝精度提出更高的操作標準,提高施工安裝效率。

  因此,水泥仿木護欄行業應加快并加大對行業員工的技能培訓力度,根據預制施工各個環節的業務需求,落實到相關責任部門,切實對員工進行技能、觀念等內容的培訓,建立全產業鏈體系的人才培養機制,確保各環節的建設水平和成本控制。

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